入到他们的演讲中

开发备用资源进行监控。一些演讲者告诉我，这对他们来说几乎不可能做到，因为他们专注于展示内容，这里有两个提示给你。无法监控后台通道的演讲者应该让一名伙伴参加演讲，坐在前排或台下，并指出是否有任何异常情况需要他们做出回应。如果你的演讲内容是经过排练的——呈现它应该是你的第二天性。 Scoble 因在演讲期间每 15 分钟就在 Twitter 上休息一下以评估观众的反馈而闻名。 与观众互动：如果你的演讲进展顺利，大多数推文将是你所说内容的回声，然后转发。然而，一些演讲者应该监视并寻找问题、评论或有趣的新信息，以添加到演示文稿中。例如，在 Web 2.0 博览会上，我在 Twitter 上看到一位观众说我的小组很无聊，所以我立即转向问答，以保持观众的兴趣。


练习双拳说话。将来我们可能会开始看到演  传真列表  示者手里拿着两个设备：右手拿着演示答题器，右手拿着手机，监控对话的流程。尽管演示者通过答题器可以很好地控制对话流程，但最终观众在仔细观察、互相交谈并形成完整的其他对话时拥有更多的控制权。演讲者应该首先私下练习在实时输出时整合输入，然后整合到他们的表演中。 我很想听听您的意见，演讲者应该如何应对向观众转移的权力，我知道在演讲技巧方面我可以继续学习很多东西。演讲者应该做什么？ 相关资源： 如何成功主持会议小组。 网络策略：如何将社交技术与虚拟活动相结合 《商业周刊》的 Larry Jiang 扩展了对话，并在我的许可下重新发布了这篇博文 Powerpoint 插件允许在演示模式下在屏幕上直接看到推文，链接来自 Charlene Li Econsultancy 参与其中，并同意我大约 80% 的建议。 Joseph Jaffe 有一个视频播客回应了我建议的 6 点，非常好。



这篇文章是由Charlene Li（交叉发布）和 Jeremiah Owyang在 wiki 上合作撰写的， Charlene Li 关注领导力策略，Jeremiah Owyang 关注客户策略。我们将共同探讨Altimeter Group新兴技术的融合。 谷歌已经悄悄地在我们自己的下巴下推出了一个社交网络。不，这不是谷歌扩展 Orkut（他们几年前开发的社交网络平台），也不是发展谷歌群组，甚至不是推出他们自己的 Twitter 版本。相反，他们一直在一点一点地发布少量的社交网络功能。之前，我们已经说过电子邮件已经是最大的社交网络，但 Google 的计划超越了 Gmail。首先，让我们定义要寻找的内容，以便识别谷歌正在炮制的内容。 定义社交网络 首先，我们将社交网络定义为具有三个基本组件： 1) 包含个人信息的个人资料； 2) 人们通过这些个人资料（通常称为社交图谱）相互联系的能力； 3）有能力做一些他们原本无法做的有用或有价值的事情。